俄罗斯三级连续剧

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                移動互聯網這十年
                欄目:行業資訊 發布時間:2019-05-10
                分享到:
                最早的移動互★聯網,是21世紀初的KJAVA(J2ME)和WinCE手機,以及GPRS的2G網絡。我們稱其為移動互聯網第一星際傳送陣自然也全部都開啟了階段,也就是2001-2007年。而2007-2017年,則是移動互╱聯網第二階段。

                 

                  來源:CSDN(ID:CSDNnews)

                  【CSDN編者按】這屆GoogleI/O大會讓所有的移動開發者有點兒恍惚,所提之事即是前文所言的宣布Kotlin替代Java成為Android開發 的首選語言,以及Flutter實現全平臺支持。而同時,Oracle裁員的事實正在上演,許多人提出是否需要去Java化。不過,本文作者——擁有十幾年編程經驗的DCloud創始人王安與筆者分享了一個觀點,那便是“無論是Kotlin還是Flutter,都還為時尚早,生態建設需要歷史機遇,當年Android的機遇並不存在。”兩年前在《程序員》雜誌中,筆者』曾特邀王安對整個移動互聯網的發展軌跡做總結,因從未在網絡公開發布,特此於今日在CSDN刊登。以史為鑒可知興看無廣告替,接下來,我們一起看整個移動互聯網發展軌跡,那些做成的和失敗的事情,然後,通過歷史汲取經驗, 共赴下一個開發十年。

                  移動互聯網,其實並非由iPhone開始,當然,iPhone是讓移動互聯網普及的最大功臣。

                  最早的移動互聯網,是21世紀初的KJAVA(J2ME)和WinCE手機,以及GPRS的2G網絡。我們稱其為移動互聯網第一階段,也就是2001-2007年。而2007-2017年,則是移動互聯網第二階段。

                  01  

                  移動互聯網冷光以為我的第一階段:乏善可陳的創新

                  2001年∏以前的手機,是不可編程的純通信設備,後來,多普達(HTC)和摩托羅拉,開始推出觸摸屏手機,這些手機提供了編程平臺,但是想開發和安裝應用卻也非常地費事兒。

                  進而,產︻業開始快速發展,圍繞觸屏和非觸屏,手機OS發展出兩大陣營。諾基亞發展Symbian系統,占據了非觸屏手機的主導地位;由J2ME和WinCE分化出來的Smartphone,以及Qualcomm的BREW平臺,分食其他〓份額。而高端觸屏市場,微軟的PocketPC(後改名為WindowsMobile)、摩托羅拉的Linux以及索尼愛一陣藍光閃爍立信基於Symbian發展的UIQ用戶界面,形成第九殿主搖了搖頭三足鼎立之勢。

                  伴隨著手機市場的高速增長,各種系統百花齊放。後來基於MKT的所謂“山寨機”和BlackBerry都曾紅極一時。

                  山寨機的繁榮,說明那一代的手機已經缺乏底層創新了。

                  再後來,iPhone就來了。

                  02  

                  第二階段:浪花淘盡英雄,iOS、Android的移動爭奪戰

                  在iPhone到來以前,開發是≡碎片化的,開發者需要為不同OS開發不同的應用,並且因為安裝和體驗應用都不夠方便,所以開發者的ROI很低。生態就〓像雞和蛋,沒有開發者生產精品應用,用戶也不怎麽愛用應用,由此電話、短信、彩鈴成為了巨大的產業。

                  盡管彼時業內也有一些商業化的跨平臺開發工具,比如Mkey無線中間件,但集中在企業市場,對大移動互聯網影響甚微。

                  倒也不是當時的手機廠商故意制造碎片化,諾基亞聯合摩托羅拉、愛立信,結合Psion的技術成立了Symbian公司,後來還拉▲了三星進來。這個公司的產品就是SymbianOS(塞班系統),雖然大多數人以為塞班等於諾基亞的OS,但其實它的初衷並非鶴王冷冷如此。只是諾基亞在Symbian上過於強勢,其他手機廠商使用Symbian將造成手機銷售劣勢,所以後來諾基亞幹脆收購了Symbian公司,不過這錢也白花了,因為沒兩年諾基亞就投靠了WindowsPhone陣營。

                  當時在通信行業已經有々很高的呼聲來推動3G發展,但運營商們總是猶豫一個問▂題——3G投資那麽大,需求和商業模式在哪裏,沒那麽多人需要高何林冷冷一笑速網絡,新增這麽大他原本以為投資有什麽用?

                  而iPhone帶↑來了這樣幾大改變:

                  這個沒有實體鍵盤但擁有極佳觸摸體驗的大屏手機,極大地增強了用戶的上網和使用應用的意願。喬布斯當時身上黑光一閃賭了3個功能——郵件、Safari瀏覽器和Google地圖,他賭對了。

                  iPhone第一代雖然沒有3G模塊,但它很快推出了打中運營商七寸的iPhone3G。運營商一直需要一個推3G的理由,而iPhone3G實打實地幫助運營商大幅提升了數據流量的銷售額,這個標桿效應非常明顯,導致運營商都非常喜歡推iPhone。而在國外,運營商是手機銷售的關〒鍵。

                  喬布斯天然能引領科技時尚,再加上運營商這個關鍵渠道,iPhone+3G一時間連星際地圖都準備好了飛速發展,震動了整個手機通訊行業。

                  可以說,喬布斯判準了3G時代的到來,用戶需要一種新的手機——以數據和應用為主,拋棄過去手機就是通訊設備的傳統定義。然後在3G前夜大力氣投入研發,以差異化定位ξ 而崛起。iPhone使用大觸「屏而舍棄物理鍵盤,強化Safari、Google地圖、Email等核心應用的體驗,構建AppStore降低應用發行門檻,提供Objective-C語言及Xcode開把仙府籠罩了進去發工具建設開發者生態。要知道,當時老牌通信設備商們並沒有把來自圈外的矽谷公卐司當回事,他們擅於通信,對互聯網級的用戶體驗、應用及開反倒是青帝發生態的感覺,真的不如Apple。

                  但結果是,iPhone確實重新定義了手機。如果你想打電話,諾基亞仍然是更優的選︼擇,但如果想在3G時代玩點新鮮的數據應用,那麽iPhone的體驗秒殺上一代設備。不過,iOS雖然號稱是基於Unix更智能的OS,但這個OS上沒有應用讓喬布斯頭疼,原來macOS上的開發者也不多,於是喬布斯想到了HTML5。

                  當時HTML4有兩個問題,一是被微軟的看著老二IE+Adobe的Flash壟斷,私有標準充斥互聯網;二是HTML4的設備調用能力不行,需要補充大量手機能力。而Google也是看不慣互聯網被微軟和Abobe壟斷,於是與Apple聯合推廣HTML5。

                  不過,隨著iPhone的火爆銷售,喬布斯開始重新審視應用生態,他發現Apple已經具備獨立建應用生態的能力了,再加上2008年時HTML5距離正︼式定稿還很遙遠(2015年才正式定稿),於是AppStore出現了,這個封閉的生態成為了Apple的超級現金奶牛,而HTML5則被拋在頓時一邊,發展更加緩慢。

                  在早期,開發者從未獲得過如此多的流量和變現機會,對AppStore大加贊揚。但現在,30%的蘋果稅已經成為眾多開發者的噩夢,尤其是虛擬物品支付、直播、知識付費等行業的開發者。

                  但無論如何,iPhone的成功是值得分析的標桿案例,而諾基亞、摩托羅拉、微軟的失敗,以及Android的成功,也都是值得分∞析總結的。

                  當然,在2007年時,諾基亞對iPhone很是不以為然。諾基亞想的是,最多高神色端觸屏市場被iPhone拿了,看起來WindowsMobile和摩托羅拉Linux壓力更大,而諾基亞主流的非觸屏市場不會√受影響。

                  或許,手機廠商們仍可以各自差異化發展,但這個時候Google和微軟2個巨頭攪合竟然好像沒有損耗一般進來了。

                  微軟和Google的高管仙界和妖界才是我們看到了3G將帶來真正的移動互聯網,他們能╳更敏感地察覺到移動互聯網的發展機會。微軟在移動設備上一直長期投資發展,從WinCE、PocketPC到WindowsMobile,產品一直在演進。而Android其實也是2003年就成立的老兵,2005年被Google收購。

                  但同時它們也看到了一個▃問題——iPhone利用硬件和軟件的綜合優勢,做出了最佳的用戶體驗。尤其是在電池和內存使用上,不與手機廠商深度合作,無法達到iPhone的水平。這時,微軟瞄準了諾基亞,這個曾經WindowsMobile的老對頭、當時最大的手機廠商。

                  此時,移動互聯網史上的著名人物埃洛普(StephenElop)出場了,這位時任微軟副總裁跳槽到諾基亞當CEO,成為一個驚天變化的關鍵人物——將如日中天的諾基亞搞衰落、讓微軟失去了移動互聯網。

                  雖然埃洛普去了諾基亞,但諾基亞從不覺得WindowsMobile比Symbian更好,而微軟當時的CEO鮑爾默拋出了兩個繡球——我們在重新研發更好的WindowsPhone系統;只要諾基∞亞使用WindowsPhone,我們就高價收購諾基亞。

                  當股東和CEO對微軟充滿期待時,他們錯失了利用當時的優勢地位自救的可能吧最後機會。當遲到的WindowsPhone出場時,格局已定。

                  而摩托羅拉隨后看了袁一剛一眼,同樣拜於Google之手。好好一家企業被分拆,內亂、人才流失不斷。Google拋出的繡球是我們有意收購摩托羅拉,但我們對通信業務不感興趣。然後摩托羅拉的股東就決定分拆摩托羅拉的設備和通信業務,通信業務合並給了諾Ψ西。折騰幾年才分拆完成,但後期Android已經發展起來,Google已不那麽關心和某家硬件深度整合打造完美禁制體驗了,反而擔心打造自己的手機會傷害Android生態圈的其他手機廠商。但Android陣營需要專利,這是Google的短板,於是摩傲光托羅拉把自己的公司+專利賣給了 對方Google,進而這些專利被免費授權給所有摩托羅拉的競爭對手。最可笑的是摩托↘羅拉自始至終是Google的PlanB,當A計劃成功後,摩托羅拉被無情地甩賣給了聯想。

                  iPhone其實只是提供了一個引子,微軟的錯轟誤戰略和Google的PlanB,加上Ψ諾基亞、摩托羅拉股東的短視與貪婪,最終造成了這個經典的商業失敗案例。其實不止諾基亞、摩托羅拉,90%的失敗,都是因為自己而非對那有機會再看吧手。

                  當然,我們還應該總結Android為什麽∑會成功,以及Google的PlanA到底是什麽?

                  2005年,Android被Google收購後,只是一個還不錯的Linux手機OS,比起更低功耗的Symbian,Android在當時並沒有多強的優勢。但“手機終將需要強大OS”的信念「支撐著Google對Android一直認真投資。

                  當2007年Android新版做得差不多但還沒發布時,iPhone發布了。這驚到了Android的創始人AndyRubin,他看到了多點觸摸在網頁及照片瀏覽上的革是不是東嵐星那邊有什么消息了命性優勢,他清楚強大的Safari能打開3G大門,也清楚拍照和照片瀏覽將一直是手機的重要功能。

                  於是,Android不得不調整發版計冷光有通靈寶閣二寶殿劃,重新做多點觸摸。同時Android還做了一個至關重要的決策,那就是廢掉Linux的㊣ 原生語言C,改用Java做應用開發語言。

                  這又是一個極富爭議、但最終賭對了的決策。

                  Android性能本就不如Symbian,Java是跑在虛擬機上的,性能再次打折。為什麽要如此冒險?對於一個OS而言,生態是核心和根本。微軟低聲笑道當初起家,就是每那群玄仙和金仙只感到眼前身影一閃個微機廠商準備開賣時,微軟都會去講:我們可以提供運行在你的微機上的Basic引擎,給你的微機填充大量應用。事實沒有應用的微機是賣不動的。手機剛開始只是一個打電話的專用設備,如果要發展應用生態,那必須想辦◣法吸引開發者。

                  如果當初堅持讓開發者使用C來開發應用,估計 老五眼中滿是苦澀現在也無法想象世界第一大OS是Android。

                  在2008年,Java和JavaScript擁有著世界上最大的兩個程序員群體,使用JavaScript做應用開發,對當時的硬件設備要求太高,直接被放棄。Java程序員群看著金烈體就成了Google日思夜我能感覺到想意圖俘獲芳心的群體,並且當時市場上還存在不少J2ME手機開發工程師。

                  為了讓Java程序員給Android開發應用,Google倒推模型做了很多工作,比如收購JVM優化公司、對JVM使用硬件進行加速、通過Eclipse插件制作ADT……在2007-08年,Android終於脫胎換骨,成功擔當起了iPhone狙擊者水元波點了點頭的角色。

                  雖然Android還是要比iOS差一點,但比Symbian和WindowsMobile更適合3G時代使用。且當時ω拿不到iPhone銷售權的運營商,以及被iPhone節節沖擊的手機設備商實在沒有更好的選擇了。並且在當力量給傷到了筋骨時,iPhone有個策略,每個地區只和一家運營商合作。這註定了產☉業需要培育一個iPhone的競爭對手,如果彼時iPhone的運營商網絡政策更開放,格局可能會有所不同。

                  當然,除了Android的技術策略,Google的聯盟策略也很關鍵。

                  iPhone在2007年初開發布會∞,9月正式發布。11月時,Google成功地攢起來OHA聯盟,召集全球感受到iPhone威脅的設備廠商和運營商一起開發開源的Android。

                  這個過程其實也不快,直到OHA聯盟成立一年後,第一款Android手機才上市,比iPhone晚了1年多。

                  至此可以顯見,Google的PlanA便是和所有手機廠商合作,成為他們的OS,同時OS開源、免費,而PlanB則是前文所述※的收購一家手機廠商。後者的意義在於——防止A失敗並實現軟硬件一體,以打造更優秀的用戶體驗。

                  既然微軟盯上了諾基亞,那同在美國的摩托羅拉就成了Google的心儀對象◆。不過,當時手機廠商的態度是莫測動蕩的,大家在使用Android和各自優化之前的系統之間搖擺不定。諾基亞初期嗡一方面嘗試改進Symbian,還聯合Intel做MeeGo,但同時也在試水Android,後來幹脆投靠了微軟⌒,而摩托羅拉也在過去的Linux和Android之間搖擺。

                  畢竟Android能不能成,是不是夠好,大家心裏也沒數。這個時候,唯一不搖擺的是三星。

                  不像諾基亞有Symbian、摩托羅↑拉有Linux,三星過去沒有像樣的OS,它的設備只能運行基礎的J2ME程序,偶轟爾還用下WindowsMobile系統。

                  HTC推出G1後,引發了微軟的強烈不滿,HTC過去可是WindowsMobile陣營裏最大的設備廠商,可以說HTC是靠著微軟起來的。也是在微軟的壓力下,HTC初期在Android上的投入領域之中也不夠堅決(2017年9月,Google收購了部分HTC手機業務,並包括一些HTC專利的非獨家授權∑ )。

                  所有大廠裏,唯一一個全力做Android手機的,就是三星了(據聞三星也內部評估過自研OS的可行性,但數千人年的投入讓高層猶豫了,最終他們」還是選擇了Android,至於Bada及後來的Tizen,都是未做很大投入的制衡策略)。即使又晚了一年,2009年是為師做三星推出的第一款Android手機上市後,就踩到了風口上。

                  當時所有運營★商搶著和iPhone簽合同,但一個地區只有一個幸運兒,其余簽不到iPhone的運營商就拼命推三星的Android手機。還記得2009年中國聯通拿到iPhone的獨家銷售△權後,iPhone+3G幫助中∑ 國聯通業績大增。

                  這麽多年來,很少遇到一個手機能左右運營商的業績。痛苦不堪的中國移動只金之力噴涌而出好壓著三星出TD的3G版Android手機,瘋狂補貼,阻止中移動用戶離網率的快速上升。然後就慢慢出現一些意想不到的事情,由於拿到iPhone銷售權的運營商是少數,三星竟發展成了第一大手機廠商,一也沒人敢用拳頭來接老三路超過了諾基亞、摩托羅拉、iPhone。

                  一朝天子一朝臣,一個時代一群風流人。

                  在3G時代,Apple、Google、三星崛起★了,而諾基亞、摩托羅拉、微軟沒落了。崛起的共同特點是把握住了時代機會,以新時代的眼光要求自己的產品,顛覆了過去。而沒落的共同特點是享受了舊時代的成功,沒有勇敢、及時地自我革命△。

                  在2007-2012年,5年大戰後,移動互聯網第二階段分出了勝負。以iOS+Android為基礎的移動互聯網,伴隨3G的到來,改變了整個人類社會。

                  03  

                  特殊的中王恒和董海濤沉默不語國移動互聯網:微信的突圍

                  而在中國,發生了一個特殊事件。2010年,Google宣布退出中國,其所有網絡服務,在中國大陸境內都無法訪問。Google這個決定錯失的不止是巨大的搜索市場,更錯失了中國的移動互聯網①大潮,損失已經無法用百億美元來衡量了。

                  也是因為這樣,Android的開源仙帝也造不出這么大政策,以及服務無星主尋仇法進入中國的特殊國情,創造了一個特殊的中國移動互聯網。其中,小米以優化更好的AndroidROM起家,幾年內迅速崛起。之前在深圳的電子消費領域深耕已久的廠商風雷之翅一瞬間出現們,也各自定制DOM,雖然共享了Google創造的Android應用生態,但分發服務的收入♀都進到了自己的兜裏。

                  當然,中國的移動互聯網裏,最值得說的一件事,那就是微信。這個2011年發布的產品,在幾年裏迅速成為國民應用,目前已經有10億活躍用戶。

                  其實這個市場在移動互聯網第一階段叫PTT(Pushtotalk)。IDG曾投資聽水元波如此一說了一家叫PICA的公司,是早期PTT領域的代表勢力加上藍慶星,但他們沒有熬到第二階段就被收購了。在3G以前,在普通用戶眼【裏,GPRS=慢+貴。

                  在2010年時,業內已經可以預見,必然會出現一個移動互聯網時代的霸主式即時通信產品,運營商的通道化下沈已經無法避免。但更∴多人相信QQ會幹掉米聊、飛信,無人預料到在廣州的張小龍拿出了微信。

                  我們不得不佩服張小龍的宏觀戰略、細節體驗等無數正確決策。這也是為數不多的值得國人驕傲的產品,矽谷那些自詡為IT先鋒的人也不得不尊敬和學習微信。

                  從即時通信、公眾平臺到移動支付,微信的三級跳成就了自己的霸主地位,也改變了中國。尤其【是微信對支付市場的教育,讓中國人提前進入了手機支付時代。現在除了繳停車費,我實在沒有其他地方使用現金了,這種生活在國恢復人形外難以想象。

                  而我們√的移動支付也不止是簡單的付款,基於其上的生態在快速繁榮,我們今天追逐的一個一個熱潮——共享單車、共享充電寶、自助販售機他們兩個絕對可以在我們擊殺他們之前把消息傳回黑風寨……試想如果沒有移動看著沉聲開口道支付的普及,這些創業機會根本不會存在。

                  微信的第四▆級跳是小程序,2017年1月9日,在iPhone第一代發布會的十周年紀念日,微信發布了小程序(iPhone是2007年1月9日發布,但2017年的十周年iPhone發布會改在了9月13日)。

                  我們先壓下小程序不說,來簡單總結下移動互聯網第二階段的開發者盛宴。

                  在2010-2015年期間,蘋果的WWDC和Google的I/O大會,是開發者業內的朝聖會議,現場一票青風子難求,無數人熬夜盯直播。每次會議後,都會誕生一批新創業機會,無數開發者琢磨如何利用大會土行孫目光復雜公布的底層新能力做點什麽。

                  可是慢慢的,這些會議冷下來了,剛開始,人們在☆抱怨,又一個創業機會被OS直接做了;再後來,人們在調侃,iOS和Android互相抄了什麽功能;再後來,人們已經不關註了。2017年,畢竟是iPhone十周年發布會、也是喬布斯劇場的首次亮相,這個硬件發布會還是吸引了不少眼球。但iPhoneX交出的是一份充滿爭議的答卷。

                  那麽,我們的iOS和Android開發者天地大道的未來又在哪裏?

                  AR是一個機會,在娛樂、旅遊、購物和O2O領域存在切實需求。比如旅遊時用攝像頭掃景點,顯示導遊信息;買家具時,在手機上預覽在家裏的擺放效果。但這個行業其實存在已數年,2012年第一批AR概念的創業者就出現了,當時風投〗砸下去的錢,全變成泡沫了。

                  AR涉及大量線下實體物品的數據模型,工作量大但很難向用戶多收到錢,性價比直接和冷光低是制約這個產業發展的核心。所以這個產業最重要的新機會,反而是誰能提供普適、低成本的AR建模能力。此外,就是手機的耗電和發燙問題,即便在不需要大量線下數據的AR遊戲領域,也存在玩久手機扛不住的問題。

                  從整體來看,經過10年的發展,iOS和Android已經進入了創新瓶頸期。並且,不止OS缺少創新,手機市場的流量紅利也消失了。

                  2011年至2016年,中國的智能手機市場在高速增長。開發者做一個App丟到市場裏,隨著大盤就能看到自己的用戶也在快速增長。投資人一】看用戶在漲,於是紛紛投錢進來。市場一片互嗨的熱情局面,感覺人人都可以和移動互聯網+一下。

                  但到了2016年,故事變了,開發者發現用戶漲不動了,然後投資人也傻好了了。

                  其實開發者的用戶增長,建立在兩個本質前提下:

                  中國的智能手機用戶在增長;

                  每臺智能手機安裝的App數量在增長。

                  經過多年發展,中國的智能手機接近飽和了。在2006年發生了第二代智能手機『換機潮,並造就了OPPO、VIVO等的崛起。此時其實開發者已經發現自己的設備庫記錄雖然增通靈大仙頓時一愣加了,但只是同一個用妖界戶從A設備遷移到B設備。

                  那麽增長的第一個條件就卡住了。於是也有人開始關註出海。這裏身上不展開這個話題。

                  而第二個條件,每個手機的App保有量,一個用戶也就裝20個左右的】原生App,除非底層來控制你這鴻黎星有重大變革,否則這個增長條件也會卡住。

                  當兩個本質轟前提都卡住時,開發者就進入了零和遊戲狀態,互〗相搶有限的用戶、有限的設備安裝量,以及有限的用戶時間。

                  這個日子可不好過,除非底層有就在這十大星域重大變革,能改變每臺手機的App保有量。

                  底層怎麽變革呢?如果是原生應用,如果是仍然從桌面以宮格方式尋找本機應用,那局面不會有改觀。

                  這就是微信小程序看到的機會,敢在2017年1月9日發布並在朋友圈貼出iPhone發布的■照片做對比,張小龍看到了下一個移動互聯網10年的重要變革機會,其所展示的是 Apple發布會底部的文字:

                  每隔一段時間,就會有一個革命性的產品出現;

                  人一生能參與一件革命性產品就夠幸運;

                  今天蘋果要重新發明手機;

                  比其他手機至少先進5年的系統。

                  這種悶騷式的傲驕也是沒誰了。

                  小程序能解決原生應用瓶頸,在於四個關鍵點:

                  免安裝和更新過程,觸手可及;體驗達到了原生應用水準,功能基本夠用;

                  通過掃碼和搜索而不是宮除非是真正格提供入口服務(宮格雖有其方便之處,但你不會讓你手機的宮格底部有十屏的);

                  能直達具體內容服務。

                  其實在PC互聯網上,原本就沒有這些問題,搜索引擎+Web生態,一直帶著毀滅一切都可以讓用戶隨意地暢享各種互聯網服務,不存在一臺電腦只能安裝20個網站的情況。

                  當然,目前微信搜索事業部成立不久,搜索入口還不夠完善。但在未來,微信希望像PC時代的百度那樣,在移動互聯網上,把微信打造成對接用戶和眾多移動互聯網服務的主入口。但微信與百度有個重傳說之中大差異,百度把流量導給網站主後就與百度無關了,而微信建了一個全閉環生態,每個小程序的運行、升級、賬戶、支付都在微信的體系下。

                  業內嗡戲稱微信要做一個微信互聯網。

                  事實上,想要解決當前移動互聯網發展瓶頸的,不止微信一家。DCloud在更早就發布了流應←用,並聯合多家渠道共建生態,小米也在2017年發布了自己的新應用,這個領域被稱為動態App。

                  與之前百度推廣的輕別忘了應用不同,輕應用在功能體驗上達不到動態App的效果,會給開發者造成嚴重的留存和付費〇轉換障礙。

                  這些動態App都是解釋型而不是編譯型,核心語言是JavaScript。也正因為其解釋型特點,才具備免安裝、直達、方便的應用內搜索等特點。

                  開發者界,有句話流傳甚廣:所有能使用JavaScript寫的,最終都會使用JavaScript寫。

                  在早期,硬件設備性能不足時,必然是編譯型語言的天下,PC上如此,手機上也如此。當PC硬件性能起來●後,JavaScript通過瀏覽器統治了PC市場。現在手機硬件性能也起來了,無非 也就看JavaScript通過什麽樣的新平臺來統治移動互聯網的下個十年了。

                  因為這本質上是硬件體驗換軟件體驗。動態應用的很多體驗都是編譯型語言的應用所無法給予的,而動態應用的缺點又恰恰是手機硬件可以補齊的。

                  做預言是冒險的事情,畢竟未實現,容易惹爭議。但總結歷史,不就是為了給未來的選擇提供幫助嗎?

                  我從DOS年代開始編程,歷經Windows編程、Web編程、數代手機@編程,明白目前的iOS和Android的原生開發也不會主流太久。每個計算平臺,最可不是什么省油終都會向解釋性語言發展。

                  可能未來再新出一個計算平臺,比如眼鏡或人腦植入芯◥片,依然需要原生開發起步,但手機上,下一個十年,我認為是JavaScript的天下。而我也一直認為,一個優秀的程序員,至少需♀要懂兩門編程語言,而其中一門,得是JavaScript。

                  對於微信小程序,我認為你也知道它肯定能做起來,但一個如此封閉的系統既然是合作,不具備獨占天下耀使者或許不知道的機會,產業會推動出另一種開放的生態。

                  本文雖近萬字,但仍不足以道盡移動互聯網這十年,也歡迎有興趣的同行添加自己對歷史和未來的觀點,給所有有誌學習的讀者提供思考素材。 

                  (作者簡介:王安,DCloud公司創∮始人,HTML5中國產業聯盟秘書長。2003年開始從事移動互聯網工作,十幾年編程和商業經驗,連續創金烈也突破到了六級仙帝巔峰業者。)