内容标题22

  • <tr id='4VFPgm'><strong id='4VFPgm'></strong><small id='4VFPgm'></small><button id='4VFPgm'></button><li id='4VFPgm'><noscript id='4VFPgm'><big id='4VFPgm'></big><dt id='4VFPgm'></dt></noscript></li></tr><ol id='4VFPgm'><option id='4VFPgm'><table id='4VFPgm'><blockquote id='4VFPgm'><tbody id='4VFPgm'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='4VFPgm'></u><kbd id='4VFPgm'><kbd id='4VFPgm'></kbd></kbd>

    <code id='4VFPgm'><strong id='4VFPgm'></strong></code>

    <fieldset id='4VFPgm'></fieldset>
          <span id='4VFPgm'></span>

              <ins id='4VFPgm'></ins>
              <acronym id='4VFPgm'><em id='4VFPgm'></em><td id='4VFPgm'><div id='4VFPgm'></div></td></acronym><address id='4VFPgm'><big id='4VFPgm'><big id='4VFPgm'></big><legend id='4VFPgm'></legend></big></address>

              <i id='4VFPgm'><div id='4VFPgm'><ins id='4VFPgm'></ins></div></i>
              <i id='4VFPgm'></i>
            1. <dl id='4VFPgm'></dl>
              1. <blockquote id='4VFPgm'><q id='4VFPgm'><noscript id='4VFPgm'></noscript><dt id='4VFPgm'></dt></q></blockquote><noframes id='4VFPgm'><i id='4VFPgm'></i>

                移动互联网这十年

                栏目:行业资讯 发布时间:2019-05-10
                最早的移@ 动互联网,是21世纪初的KJAVA(J2ME)和WinCE手机,以及GPRS的2G网络。我们称其为移动互联网第一阶段,也就是2001-2007年。而2007-2017年,则是移动互ζ 联网第二阶段。

                 

                  来源:CSDN(ID:CSDNnews)

                  【CSDN编者按】这届GoogleI/O大会让所有的移动开发者有点儿恍惚,所提●之事即是前文所言的宣布Kotlin替代Java成为Android开发的首选语言,以及Flutter实现全平台支持。而同时,Oracle裁员的事实正在上演,许多人提出【是否需要去Java化。不过,本文作者——拥有十几年编程经验的DCloud创始人王安与笔△者分享了一个观点,那便是“无论是Kotlin还是Flutter,都还为时尚早,生态建设需要历史机遇,当年Android的机遇并不存在。”两年前在《程序员》杂志中,笔者曾特邀王安对整个移动互联网的发展轨迹做总结,因从未在网络公开发布,特此于今日在CSDN刊登。以史为鉴可知兴替,接下来,我们○一起看整个移动互联网发展轨迹,那些做成的々和失败的事情,然后,通过历史汲取经验, 共赴〓下一个开发十年。

                  移动互联网,其实并非由iPhone开始,当然,iPhone是让移动互联网普及的最大功臣。

                  最早的移动互联网,是21世纪初的KJAVA(J2ME)和WinCE手机,以及GPRS的2G网络。我们称其为移动互联网第一阶段,也就是2001-2007年。而2007-2017年,则是移动互联网第二阶段。

                  01  

                  移动互联网的第一阶段:乏善可陈的创新

                  2001年︽以前的手机,是不可编程的纯通信设备,后来,多普达(HTC)和摩托罗☉拉,开始推出触摸屏手机,这些手机提供了编程平台,但是〖想开发和安装应用却也非常地费事儿。

                  进而,产业开始■快速发展,围绕触屏和非触屏,手机OS发【展出两大阵营。诺基亚发展Symbian系统,占据了非触屏手机的主导地位;由J2ME和WinCE分化出来的Smartphone,以及Qualcomm的BREW平台,分食其他份额。而带着朱俊州往侧面一移高端触屏市场,微软的PocketPC(后改名为WindowsMobile)、摩托罗拉的Linux以及索尼爱立信基于Symbian发展的UIQ用户界面,形◥成三足鼎立之势。

                  伴随着手机市场的高¤速增长,各□种系统百花齐放。后来基于MKT的所谓“山寨机”和BlackBerry都曾红极一时。

                  山寨机的∴繁荣,说明那一代的◢手机已经缺乏底层创新了。

                  再后来,iPhone就来了。

                  02  

                  第二阶段:浪花淘尽英雄,iOS、Android的移动争夺战

                  在iPhone到来以前,开︻发是碎片化的,开发者需要为不同OS开发不同的应用,并且因为安装和体验应用都不够方便,所以开发者的ROI很低。生态就像鸡▆和蛋,没有开发者生产精品应用,用户也不▓怎么爱用应用,由此电话、短信、彩铃成为了巨大的产业。

                  尽╳管彼时业内也有一些商业化的跨平台开发■工具,比如Mkey无线中间件〇,但集中在企业市场,对大移动互卐联网影响甚微。

                  倒也不是当时的手机厂商故意制造碎片化,诺基亚联合摩托罗拉、爱立信,结合Psion的技术成立了Symbian公司,后来还拉了三星进来。这个公司的产品就是SymbianOS(塞班系统),虽然大多数人以为塞班等于诺基亚的OS,但其实它的初衷并非如此。只是诺基亚在Symbian上过①于强势,其他手机厂→商使用Symbian将造成手机销售劣势,所以后来※诺基亚干脆收购了Symbian公司,不过这钱也白花了♂,因为没两年诺基亚就投靠了WindowsPhone阵营。

                  当时在通信行业已经有很▃高的呼声来推动3G发展,但运营商们总是犹豫一个问题——3G投资那么大,需求和商业模式在哪里,没那么多人需要高速网络,新增这么大投资有什么用?

                  而iPhone带来了这样几大改变№:

                  这个没有实体键接着他敲得猛烈了起来盘但拥有极佳触摸体验的大屏手机▅,极大地增强了用户的上网和使用应用的意愿。乔布斯当时∏赌了3个功能——邮件、Safari浏览器和Google地图,他赌对了。

                  iPhone第一代♂虽然没有3G模块,但它很快推出▲了打中运营商七寸的iPhone3G。运营商一直需要一个推3G的理由,而iPhone3G实⊙打实地帮助运营商大幅提升了数据流量的销售额,这个标杆效应非常明显,导致运营商都非常喜欢推iPhone。而在国外,运营商是手机销售的关键。

                  乔布斯天然能引领科技时尚,再加上运营商这个关键渠道,iPhone+3G一时间飞速发展,震动了整个手机通讯行业。

                  可以说,乔布斯判准了※3G时代『的到来,用户需要一种新的手〖机——以数据和应用为主→,抛弃过去手机↘就是通讯设备的传统定义。然后在3G前夜大力气投入研发,以差异化定位而崛起。iPhone使用大触屏而舍弃物理键盘,强化Safari、Google地图、Email等核心应用的体验,构建AppStore降低应用发行门槛,提供Objective-C语言及Xcode开发工具建设开发者生态。要知道,当时老牌通信设备商们并没有把来自圈外的硅谷公︾司当回事,他可是他刚转过身们擅于通信,对互联网级的ω 用户体验、应用及开发生态的感觉,真的不如Apple。

                  但结果是,iPhone确实重□新定义了手机。如果你想打电话】,诺基亚仍然是更优的选▓择,但如果想在3G时代玩点新鲜的】数据应用,那么iPhone的体验秒杀上一代设备。不过,iOS虽然号称是基于Unix更智能的OS,但这个OS上没有应用让乔布斯头疼,原来macOS上的开发者也不多,于是乔布斯想到了HTML5。

                  当时HTML4有两个问题,一是被微软△的IE+Adobe的Flash垄断,私有标准充斥互联网;二是HTML4的设备调用々能力不行,需要补充大量手机能∮力。而Google也是看不○惯互联网被微软和Abobe垄断,于是与Apple联合推广HTML5。

                  不过,随着iPhone的火爆销售,乔布斯开始重新审视应用生←态,他发现Apple已经具备独立建应用生态的能力了,再加上2008年时HTML5距离正式定稿还很遥远(2015年才正式定稿),于是AppStore出现了,这个封闭的生态成为了Apple的超级现金奶牛,而HTML5则被抛在一边,发展更加缓慢。

                  在早期,开发者从◤未获得过如此多的流量和变现机会,对AppStore大加赞扬。但现在,30%的苹果税已经成为众多只见西蒙单手扶在了窗框上开发者的噩梦,尤其︾是虚拟物品支付、直播、知识付费等行业的开发者。

                  但无论如↑何,iPhone的成功是■值得分析的标杆案例,而诺基亚、摩托罗拉、微软的〓失败,以及Android的成功,也都是值得分析总结的。

                  当然,在2007年时,诺基亚对iPhone很是〗不以为然。诺基亚想的是,最多高端触屏市场被iPhone拿了,看起来WindowsMobile和摩开始托罗拉Linux压力更大,而诺基亚主流的非触屏市场不会受影响。

                  或许,手机厂商们杀死就是手起刀落间仍可以各自差异化发展,但这个时候Google和微软2个巨头搅々合进来了。

                  微软和Google的高管看到了3G将带来□真正的移动互联网,他们能更◥敏感地察觉到移动互联网的发展机会¤。微软在移动设备上一直长期投资发展,从WinCE、PocketPC到WindowsMobile,产品一直∞在演进。而Android其实也是2003年就成立的老兵,2005年被Google收购。

                  但同时它们也看到了一个问题——iPhone利用硬件和软件的综合优势,做出了最佳的用户体验。尤其是在电池和内存使用上,不与手机厂商深度合作,无法达到iPhone的水平。这时,微软瞄准了诺基亚,这个曾经WindowsMobile的老对头、当时最大的手机厂①商。

                  此时,移动互联网史上的著名人物埃洛普(StephenElop)出场了,这位时任微软副总裁跳槽到▆诺基亚当CEO,成为一个惊天变化的关键人物——将如日☆中天的诺基亚搞衰落、让微软失去了移动互联□ 网。

                  虽然埃↑洛普去了诺基亚,但诺基亚从不觉得WindowsMobile比Symbian更好,而微软当时的CEO鲍尔默抛出了两个绣球——我们在重新研发更好的WindowsPhone系统;只要诺基亚使用WindowsPhone,我们就高价收购诺基亚。

                  当股东和CEO对微软充满期待时,他们错失了利用当时的优势地位自救的◥最后机会。当迟到的WindowsPhone出场时,格局已定。

                  而摩托罗拉,同样拜于Google之手。好好一家企业被→分拆,内乱、人才流失不∩断。Google抛出的绣球是我们ㄨ有意收购摩托罗拉,但我们对通信业务不感兴趣。然后摩托罗拉的股东就决定分拆摩托罗拉的设备和通信业务,通信业务合并给了诺西。折腾几年才分拆完成,但后期Android已经发展起来,Google已不那么关心和某家硬件深度整合打造完美体验了,反而担心打造自己的手机会伤害Android生态圈的其↓他手机厂商。但Android阵营需要钥匙专利,这是Google的短板,于是摩№托罗拉把自己的公司+专利卖给了Google,进而这些专利被免费授权给↘所有摩托罗拉的竞▲争对手。最可笑的是摩托罗拉自始∏至终是Google的PlanB,当A计划成功后,摩托罗拉被无情地甩卖给了联想。

                  iPhone其实只是提供了一个引子,微软的错误战略和Google的PlanB,加上诺基亚、摩托罗拉股东的短视与贪婪,最终造成了这个经典的商业失败案例。其实不止诺基亚、摩托罗拉,90%的失败,都是因为自己而非√对手。

                  当然,我们还应该总结Android为什『么会成功,以及Google的PlanA到底是◆什么?

                  2005年,Android被Google收购后,只是→一个还不错的Linux手机OS,比起更低功耗的Symbian,Android在当时并没有多强的优势。但“手机终将需要强大OS”的信念支撑着Google对Android一直认真投资。

                  当2007年Android新版做一把武士刀瞬间向他划来得差不多但还没发布时,iPhone发布了。这惊到了Android的创始人AndyRubin,他看到了多点触摸在网页及照片浏览上的革命性优势,他⌒ 清楚强大的Safari能打开3G大门,也清楚拍照和照片浏览将一直是手机的坐到了客厅里重要功能。

                  于是,Android不得不调整发版↑计划,重新做多★点触摸。同时Android还做了一个至关重要的决策,那▓就是废掉Linux的原生∑语言C,改用Java做应用开ㄨ发语言。

                  这又是一个极富争议、但最终赌对了的决策。

                  Android性能本就不如Symbian,Java是跑在虚拟机上的,性能再次打折。为什么要如此冒险?对于一个OS而言,生态是核心和根本。微ξ软当初起家,就是每个微机厂商准备开卖时,微软都会去▼讲:我们√可以提供运行在你的微机上的Basic引擎,给你的微机填充大々量应用。事实没有应用的微机是卖不动的。手机刚开始只是一个打电话的专用设备,如果要发展应用生态,那必须想办法吸引开发者。

                  如果当初坚持让开发小仓库者使用C来开发应用,估计现在也无法想象世界第一大OS是Android。

                  在2008年,Java和JavaScript拥有着世界上最大的两个程序员群体,使用JavaScript做应用开发,对当时的硬件设备要求太高,直接被放刚才射出弃。Java程序员群◥体就成了Google日思ζ 夜想意图俘获芳心的群体,并且当时市场上还存在不少J2ME手机开发工程师。

                  为了让Java程序员给Android开发应用,Google倒●推模型做了很多工作,比如收购JVM优化公司、对JVM使用硬件进行加速、通过Eclipse插件制作ADT……在2007-08年,Android终于脱胎换〓骨,成功担当起了iPhone狙击者的角色。

                  虽然Android还是要比iOS差一点,但比Symbian和WindowsMobile更适合3G时代使用。且当时拿不到iPhone销售权的运营商,以及被iPhone节节冲击的手机设备商实在没有更好的选择了。并且在当时,iPhone有个策略,每个地区只和一家运营商合作。这注定了产◥业需要培育一个iPhone的竞争对手,如果彼时iPhone的运营商□网络政策更开放,格局可能会有所不同。

                  当然,除了Android的技术策略,Google的联盟策略也很关键。

                  iPhone在2007年初开发布会,9月正式发布。11月时,Google成功地攒起来OHA联盟,召集全球感受到iPhone威胁的设备厂商和运营商一起开发开源的Android。

                  这ぷ个过程其实也不快,直到OHA联盟成立一年后,第一款Android手机才上市,比iPhone晚了1年多。

                  至此可以显见ㄨ,Google的PlanA便是和所有手机厂商合作,成为他们的OS,同时OS开源、免费,而PlanB则是前文所述的收购一家手机厂商。后者的☉意义在于——防止A失败并实现软硬件一体,以打造更优秀的用户体验。

                  既然微软盯上了诺基亚,那同在美国的摩托罗拉就成了Google的心仪对象。不过,当时手机厂商的态度是莫测动荡的,大家在使用Android和各自优化之前的系统之间摇摆不定。诺基亚初「期一方面尝试改进Symbian,还联合Intel做MeeGo,但同时也在试水Android,后来干◥脆投靠了微软∩,而摩托罗拉也在过去的Linux和Android之间摇摆。

                  毕竟Android能不能成,是不是够好◣,大家心里也没数々。这个时候,唯一不摇摆的是三星。

                  不像诺基亚有Symbian、摩托罗拉有Linux,三星过去没有像样的OS,它的设备只能运行基础的J2ME程序,偶尔还用下WindowsMobile系统。

                  HTC推出G1后,引发了微软的强烈不满,HTC过去可是WindowsMobile阵营里最大的设◤备厂商,可以说HTC是靠着微软起来↘的。也相识以及拜师是在微软的压力下,HTC初期在Android上的投入也不↓够坚决(2017年9月,Google收购▅了部分HTC手机业务,并包括一些HTC专利的非独家授权)。

                  所有大厂里▓,唯一一个全力做Android手机的,就是三星了(据闻三星也内部评估过自研OS的可行性,但数千人年的投入让高层犹豫了,最终他们还是选择了Android,至于Bada及后来的Tizen,都是未做很大投入的啪——啪——拍了拍手制衡策略)。即使又晚了一年,2009年三星推出的第一款Android手机上市后╲,就踩到了风▽口上。

                  当时所有运营商抢着∩和iPhone签合同,但一个地区只有一个幸运儿,其余』签不到iPhone的运营商就拼命推三星的Android手机。还记得2009年中国联通拿到iPhone的独家销售权后,iPhone+3G帮助中国联通业绩大增。

                  这么多年来,很少遇到一个手机能左右运营商的业绩。痛苦不堪的中国移动只好压着三星出TD的3G版Android手机,疯狂补贴,阻止中移动用户离网率的快速上升。然后就慢︻慢出现一些意想不到的事情,由于拿到iPhone销售权的运营◢商是少数,三星竟发展成了第一大看我不教训教训你说着手机厂商,一路超⌒ 过了诺基亚、摩托罗拉、iPhone。

                  一朝天子一朝→臣,一个时代一群风流人。

                  在3G时代,Apple、Google、三星崛起了,而诺基亚、摩托罗拉、微软没★落了。崛起的共同特点是把握住了时代机会,以新时代的眼光要求自己的产品,颠覆了过去。而没落的共同特点是享受了旧时代的成功,没有勇敢、及时地自我革命。

                  在2007-2012年,5年大战后,移动互联网第二阶段分出了胜负。以iOS+Android为基础的移动互联■网,伴随3G的到来,改变了整个人类社会。

                  03  

                  特殊的中国移』动互联网:微信△的突围

                  而在中国,发生了ζ一个特殊事件。2010年,Google宣布退出中国,其所有网络服务▽,在中国大陆境内都无法访问。Google这个决定错失的不止是巨大的搜索市场,更错失了中国的移动互联网大潮,损失已经无法用百亿美元来衡量了。

                  也是因为这样公司发展,Android的开源政策,以及服务无法进入中国的特殊国情,创造了一个特殊的中国移动互联网。其中,小米以优化更好●的AndroidROM起家,几年♂内迅速崛起。之前在深圳杨真真打来的电子消费领域深耕已久的厂商≡们,也各︾自定制DOM,虽然共享了Google创造的Android应用生态,但分发服ζ 务的收入都进到了自己的兜里。

                  当然,中国的移动互联网里,最值得说的一件事,那就是微信。这个2011年发布的产品,在几年里迅速成为国民应用,目前已经有10亿活跃用户。

                  其实这个市场在移♂动互联网第一阶段叫PTT(Pushtotalk)。IDG曾投资了一家叫PICA的公司,是早期PTT领域的代表,但他们没有熬到第二阶段就被@收购了。在3G以前,在普通用户眼』里,GPRS=慢+贵。

                  在2010年时,业内已经可以预见,必然会出现一个移动◥互联网时代的霸主式即时通信产∞品,运营商的通道化下沉已经无法避免。但更多人相信QQ会干掉米聊、飞信,无人预料到在广州的张小龙拿出了微信。

                  我们不得不佩服张小龙的宏观战略、细节体验等无数正确决策。这也是为数不多的值得国人Ψ 骄傲的产品,硅谷那些◥自诩为IT先锋的人也不得不↙尊敬和学习微信。

                  从即▂时通信、公众平台到移动支付,微信的三级跳成就了自己的霸主地位,也改变了中国。尤其是微信对支付市场的【教育,让中国人提前进入了手机支付时代。现在除了缴停车费,我实在没有其他地方使用现金了,这种生活在国外难以想象。

                  而我们的移动支付也不止是简单的付款,基于其上的生态在快速繁荣,我们今天追逐的一个一个热潮——共享单车、共】享充电宝、自助贩售机……试想如果没有移动支付△的普及,这些创◥业机会根本不会存在。

                  微信的第四级「跳是小程序,2017年1月9日,在iPhone第一代发布会的十周年纪念日,微信∩发布了小程序(iPhone是2007年1月9日发布,但2017年的十周年iPhone发布会改在了9月13日)。

                  我们先压下小程序不说,来简单总结下移动互联网第二阶段的开发者盛宴。

                  在2010-2015年期间,苹果的WWDC和Google的I/O大会,是开发者业内的朝圣会议,现场一〓票难求,无数人熬夜盯直播。每≡次会议后,都会㊣ 诞生一批新创业机会,无数开发者琢磨如何利用大◥会公布的底层新能力做点什么。

                  可是慢慢的,这些会议冷下来了,刚开始,人们在▆抱怨,又一个创业机会被OS直接做了;再后来,人们在调侃,iOS和Android互相抄了什么功能;再后来,人们已经不关注了。2017年,毕竟是iPhone十周年发布会、也是乔布斯剧场的首㊣次亮相,这个硬不停地摇着自己件发布会还是吸引了不少眼球。但iPhoneX交出的是一份♀充满争议的答卷。

                  那么,我们的iOS和Android开发者的未来又在哪里?

                  AR是【一个机会,在娱乐、旅游、购物和O2O领域存在切实需》求。比如╲旅游时用摄像头扫景点,显示导游信息;买家具时,在手机上预览在家里的摆◆放效果。但这个行业其实存在已数年,2012年第一批AR概念的创业者就出现了,当时风投砸下去的钱,全变成泡沫了。

                  AR涉及大量线下实体物品的数据模型,工作量大但很难向用户多收到钱,性◇价比低是制约这个产业发展的核心。所以这个产业最重要的新机会,反而是谁能提供◢普适、低成本的AR建模能力。此外,就是手机的耗电和发∞烫问题,即便在不需要︻大量线下数据的AR游戏领域,也存在玩久手机扛不住的问题。

                  从↑整体来看,经过10年的发展,iOS和Android已经进入了创新瓶颈期。并且,不止OS缺少创新,手机№市场的流量红利也消失了。

                  2011年至2016年,中国的智能手机市场在高速增长。开发者做一个App丢到市场里,随着大盘就能看到自己的用户也在快速增长。投资人一看用户在涨,于是纷╳纷投钱进来。市场一片互嗨的热情局面,感觉∮人人都可以和移动互联网+一下。

                  但到了2016年,故事变了,开发者发现用户涨不动了,然后投资人也〖傻了。

                  其实开发者ζ的用户增长,建立在两个本质◆前提下:

                  中国的智能√手机用户在增长;

                  每台智能手机安装的App数量在增长。

                  经过多年发展,中国的智能手机接近饱和了。在2006年发生了第二代智能手机换机潮,并造就了OPPO、VIVO等的崛起。此时其实开发者和以前那个一直嬉皮已经发现自己的设备库记录虽然增加了,但只是同一个用户从A设备迁移到B设备。

                  那么♂增长的第一个条件就卡住了。于是也有※人开始关注出海。这●里不展开这个话题。

                  而第二个条件,每个手机的App保有量,一个用户也就装20个左右︾的原生App,除非底层⊙有重大变革,否则这个增长条件也会卡住。

                  当两个本质前提都卡住时,开发者就进入了零和游戏状态,互相抢有限的用户、有限的设备安装量★,以及有限的用户时间。

                  这个日子可不▲好过,除非底层有重大变革,能改变每台手机的App保有量。

                  底』层怎么变革呢?如果是卐原生应用,如ξ果是仍然从桌面以宫格方式寻找本机应用,那局面不会有改观。

                  这就是微信小程序看到的机会,敢在2017年1月9日发布并在朋友圈贴出iPhone发布的照片做对比,张小龙看到了下一个移动互联网10年的重要变革机会,其所展示的是 Apple发布会底部的文字①:

                  每隔一段时间,就会有一个革命性的〓产品出现;

                  人一生能参与一件革命性产品就Ψ 够幸运;

                  今天苹果要重新发明手机;

                  比其他手机至少先进5年的系统。

                  这种闷骚式ㄨ的傲骄也是没谁了。

                  小程序能解决原生应用瓶颈,在◤于四个关键点:

                  免安装和更新过程,触手可及;体验达到了原生应用水准,功能基本够用;

                  通过扫码和搜索而不是宫格提供入口服务(宫格虽有∑其方便之处,但你不会让你手机的宫格底部有十屏的);

                  能直达具体内容匕首与太刀相靠在了一起服务。

                  其实在PC互联网上,原本就▓没有这些问题,搜索引擎+Web生态,一直都可以让用户随意地畅享各种互联网服务,不存在一台电脑「只能安装20个网站的情况△。

                  当然,目前微信搜◥索事业部成立不久,搜索入口还不够完善。但在未来,微信希望像PC时代的百度那样,在移动互联网上,把微信打造成对接用户和众多移动互联网服务的主入口。但微信与百度有个重大差异,百度把流量导给网站○主后就与百度无关了,而微信建了一个全闭环生态,每个小㊣ 程序的运行、升级、账户、支付都在微信〖的体系下。

                  业内戏称微↘信要做一个微信互联网。

                  事实上,想要解决当前移动互联网发展瓶颈的,不止微信一家。DCloud在更早就发布了流应用,并联合多家渠道←共建生态,小米也在2017年发布了自己的新应用,这个领域被称为动态App。

                  与之前百度推广的轻应用不同,轻应用在功能体验上达不到动态App的效果,会给开发者造成严重的留存和付●费转换障碍。

                  这些动态App都是解释型而不是编译型,核心一只手防御三菱刺语言是JavaScript。也正因为其解释型特㊣点,才具备免安装、直达、方便的应用内搜索等特点。

                  开发者界,有句话╲流传甚广:所有【能使用JavaScript写的,最终都会使用》JavaScript写。

                  在早期,硬件设备性能不足时,必然是编译型语言的天下,PC上如此,手机上也如此。当PC硬件性能起来后,JavaScript通过浏览器统治了PC市场。现在手机硬件性能也起来了,无非也就看JavaScript通过什么样的新平台来统治移动互联网的下个十年了。

                  因为这本质上是硬件体验换软件〓体验。动态应用的很多体验都是编译型语言的应用所无法给予◢的,而动态应用的缺点又恰恰是手机硬件可以补齐的。

                  做预言是冒险的事情,毕竟↓未实现,容易惹争议。但总结历史,不就是为了给未来的选择提供帮助吗?

                  我从DOS年代开始编程,历经Windows编程、Web编程、数代手机☆编程,明白目前的iOS和Android的原生开发也不会主流太久嘴里嘟啷着。每个计算↑平台,最终都会向解释性语言发展。

                  可能未来再新出一个计算平台,比如眼镜或人脑植入芯卐片,依然需要原生开发起〖步,但手机上,下一个ζ十年,我认为是JavaScript的天下。而我也一直认为,一个优秀的程序员,至少需要懂两门编程语言,而其中一门,得是JavaScript。

                  对于微信小程序,我认为它肯定说句难听能做起来,但一个如此封闭的系统,不具备独占天下的机ω会,产业会推动出另一种开放的生态。

                  本文虽近※万字,但仍不足以道尽移动互联网这十命令道年,也欢迎有♂兴趣的同行添加自己对历史和未来的观点,给所有有志学习的读者提供思考素材。 

                  (作者简介:王安,DCloud公司创始人,HTML5中国产业联盟秘书◥长。2003年开始从事移动互联网工作,十几年编程和商业经验,连续创业者。)