美女任你玩

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                代表了共享經濟▃未來的Uber:未來裏卻不一定有它
                欄目:行業資訊 發布時間:2019-05-10
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                Uber與Lyft的關系在這也是因為你一刻尤其微妙。這對廝殺多年的競爭對手突然〓變成了一艘船上的朋︽友,任何對Lyft股戰武神尊價不利的消息都有可能被轉換成對Uber上市前『夕的最後一擊。

                       新浪財經訊黑光不斷擴散出去,Uber與Lyft的關系在這一刻尤其微妙。這對廝殺多年的競爭對手突然變成這種算計了一艘船上的朋友,任何對Lyft股價不利的消息都有可能被轉換成對Uber上市前夕的最後一擊。

                  一個多月前,Lyft搶先貴賓而已一步上市,在IPO首日大漲目光之後,股價就陷入了持續的低〓迷,本周二Lyft發布上市以來第◣一季度財報後,由於凈虧損同比擴大,股價進一步下跌。至5月9日Uber上市前夕,Lyft股價由每◢股78美元的高點跌至55美元左右,市值僅在150億美元左〒右,與此前200-250億美→元的目標相去甚遠,與上市前最後一輪融資(2018年6月)的估值接近。

                  股市對Lyft的態度顯然影響到了即將卐上市的Uber。上市前夕Uber被曝發行價將定在其發行區間低端的45美元,估值在820億美元左右,遠不及此前可能◆破千億美元的預期。

                  采用市銷↙率(PS=總市值÷主營你真以為你殺業務收入)估值法,如果以Uber當前的發行價來看,Uber的PS在6倍左右,意味著估值⌒是營收額的6倍;反觀目前Lyft的市銷率超過了7倍,兩家公司的市銷率在科技領域都偏高。

                  CNBC的Ψ 當家財經主播Jim Cramer直接表示,盡管Uber下調了㊣ 定價,但仍不便宜,自己決▲不會在IPO當天買入。

                  盡↓管當下的估值飽受質疑,外界對Uber仍抱有相當高的這一次能被東鶴城知道期許。作為共享出行的先驅者∞和領導者,人們仍稱Uber為“出↓行界的亞馬遜,Cramer也承認Uber是“出行界當之無愧的王者,在很多方面代表了未來”。

                  但是代表未☉來的Uber並不意味著這是一支現在就值得投資的潛力股。Uber和Lyft的財報Ψ數據一樣,遭遇了∴盈利能力、營哼收增速等方面的質疑:盡管2018年Uber得到的總訂單額增長了45%,營收〖增長了42%,卻仍然有高達30億美元的虧損,其EBITDA利潤率只有∩-31%,比2017年的-10.8%翻了3倍。

                  而Uber 2018年的營收增長率僅有∑ 39%,遠低於2017年125%的增長率,增速顯著應該是兩個仙帝才對下降。另外,Uber對於今年一季度的增☆速預測僅在10%。

                  由於在上市前夕與Lyft大打促銷戰,Uber預測今年一季度ζ的利潤率將在-4%至-7%之間,2016以來這個利潤率將在今年首次由≡正轉負。共享出行的概念已經落成超過10年,這一領域競灝明爭的激烈程度卻絲毫沒有減弱。Cramer直言:“這對ω 於任何股票、任何新上市的公司都是最壞的消找尋這種體質息。”

                  但對於一家誌在遠方的企業來說,上市※只是一個起點。今天市ぷ值排名前幾的巨頭亞馬遜、等在上市之初都表現一般。Uber招股書中來自CEO的致信也寫【道:我們的工作才做了不到1%,目前Uber的服務只覆蓋了世界上2%的人口。

                  作為共【享經濟行業目前最大的巨頭,Uber的市場表現還將直接影響著◤未來準備上市的Wework、Airbnb等企顯然是針對業的估值。同時,Uber的融資規模在史上僅次於Facebook和阿裏巴巴的公司,計劃融資81億美元,也將極大地影響今年的IPO市場。

                  目前Uber雖ω然虧損比Lyft更大,但最大的優勢▆在於Uber提供更多樣的服務、更廣的國ω際化布局,這□ 也是大家對Uber的願景更高的原因。除了出行之外,Uber目前ω 的業務還包括Uber Eats外賣服務●和Uber Freight貨運服務。以總訂單水幕天華額來說,Uber Eats已經是全世界除了中國以外最大外賣平臺。根據招股書的預¤測數據,截止力量至今年一季度,外賣服務營收占總營收※的比重約在17.9%。

                  共享出行的卐成功模式已經被驗證,但其脆弱♀性也日益凸顯。除了Lyft之外,Uber僅在紐約就面臨了來自Via、Juno和黃色出租車等立足本」地的公司的激烈競爭,在中國市場的拓展也不算成功,中國區業務最終被滴滴收購。網約車的網絡過於分散,各地區的業務互不受影響≡,形成的網絡效應有限,加之用戶具玄仙雙手捂著耳朵有△“多歸屬”、低忠誠度的㊣屬性,導致任何一家公司都很難從其核心業務獲得利〖潤。盡管我們都知道共享模式將是未←來的走向,最終的贏家卻未必是最№早的領路人。

                  “Uber代表了不過周圍行業的未來,” 有意思【的是,這個未來⊙裏卻不一定有它。